Benutzer:Spreekaribik/Taetigkeitsberichte/LMVB142

Keine Stöckchen

"Keine Stöckchen." - Ohne viel Erklärung, oder das wir uns sonderlich gut kannten, wussten wir kurz nach der Wahl dennoch alle sofort, was Christopher uns damit sagen wollte. Indirekt hat er damals auf dem Weg zum Gruppenfoto das Motto für die Amtszeit vorgegeben. Und ich würde sagen, der Vorstand hat sich diesbezüglich gut im Griff gehabt. Ich danke meinen LaVos dafür, dass wir immer erst intern kommuniziert und vieles abgefangen haben und somit nicht das piratentypische Verhalten des "Alles-in-der-Öffentlichkeit-breittreten-ist-Transparenz-!!!" an den Tag gelegt haben.

Schlüsselmomente

Dieser Augenblick während der Klausur, als sich abzeichnete, wie viel wir in dem Laden, den wir übernommen haben, aufräumen mussten.

Ich sage nur, unter Wasser Fliesen verlegen. :D

Der Tag der Kontosperrung. ^^

Als Micha im Restaurant bekannt gegeben hat, dass er den Schatzmeister niederlegt. Ab da war klar, dass eines unserer Hauptziele, lange zusammen bleiben, eher verfehlt wird, als wir dachten.

Der Tag, an dem Christopher wegen einem Laptop-Geräusch die LaVo-Sitzung nach 2 Minuten verlassen hat. In einem Paralleluniversum arbeiten wir als Vorstand bestimmt immernoch super zusammen.

Der Tag, an dem klar wurde, dass Ingo nicht mehr wieder kommt. Ingo hätte sicher gerne gewollt, konnte nur leider nicht. Ich freu mich aufs Wiedersehen.

Der Dr.Sommer-Blogpost. Ich mag den.

Die Momente, in denen ich eure Austrittsmails gelesen habe.

GB Liquid Feedback

Die Zielsetzung des Geschäftsbereich hieß: "Installation der SMV bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung des Systembetriebs."

An diesem Ziel arbeiten wir bis Heute und werden auf der LMVB14.2 hoffentlich den nächsten wichtigen Schritt nehmen.

Der bisher gelieferte Output:

Abhaltung mehrerer Arbeitstreffen zum Thema SMV [1]
Erstellung der Ausschreibungen für LQFB und SMV [2]
Einsetzung der SMV-Projekoordinierung [3]
Erstellung der Akkreditierungsunterlagen [4]
Planung der Akkreditierungsveranstaltungen
Abhaltung der Akkreditierungsveranstaltungen [5]
Vernetzung mit Landesverbänden, welche ebenfalls SMV nutzen oder nutzen wollen
Analyse der Fähigkeit zum Self-Hosting
Analyse der Möglicheiten zum Shared-Hosting
Unterstützung von Sebastian bei den Datenschutzbestimmungen [6]
Unterstützung von Sebastian bei den Nutzungsbedingungen [7]
Suche nach Hosting-Anbietern, work in progress...

Die SMV ist also auf einem guten Weg.

Dennoch ist die Gesamtentwicklung des Geschäftsbereichs in den letzten Monaten negativ.

Die Nutzung der von uns betriebenen Plattform lqpp.de [8] stagniert und sinkt. Die Konsequenz dessen findet ihr in dieser Initiative

Auf Grund der Systemarchitektur von Liquid Feedback, reduziert sich der Kreis fähiger und ehrenamtlicher Piraten. Viele der ehemaligen Admins sind bereits ausgetreten. Es gibt hier keinen Nachwuchs. Auch unsere beiden verbliebenen Admins sind mit der Situation unzufrieden. Eine Niederlegung der Beauftragung bei einem der beiden kündigt sich seit längeren an.

Der Support kann nicht mehr gewährleistet werden.

Insgesamt entstand in dem halben Jahr meiner Amtszeit eine Downtime der Plattform von ca. 3 Tagen, verursacht durch Hardwareprobleme.

Übrigens: Ich habe für diejenigen, die sich mit übersichtlichen Initiativen in Liquid Feedback, beziehungsweise Wiki-Syntax schwer tun, eine Vorlage für Initiativen gebastelt. Findet ihr unter [15]

GB Öffentlichkeitsarbeit

Dieser Geschäftsbereich hat gut angefangen und stark nachgelassen. Warum? Weil ein Großteil derjenigen, die hier aktiv waren, nicht mehr aktiv sind. Hatte ich zu beginn noch gut besuchte Treffen und sogar neue Beauftragte, so stellte sich spätestens ab Juli ein Tief ein, aus dem der GB bis Heute nicht mehr raus gekommen ist. Die Demotivation durch die desolate Lage des Bundes tat ihr übriges.

Zusammengefasst: Kein Blogadmin mehr, keine Social-Media Beauftragten mehr (weil sidn zwar irgendwie noch da, gestalten aber seit Monaten nicht mehr aktiv mit) , keine frischen Grafiken mehr.

So ist es nun dazu gekommen, dass ich hier quasi im Alleingang den Blog füttere und Twitter bespaße. Kommunikationsstrategie? Fehlanzeige. Geplante Veröffentlichungen? Fehlanzeige. Corporate Identity? Schön wärs. Ich hau das raus, was mir hingelegt wird. Das meiste davon brauch dann auch noch Bilder, Kategorien, Links, Überschriften. Ich mach das schon gerne. Aber alleine nervts und es passiert halt nix, wenn ich nicht grade mal Zeit habe.

Die guten Nachrichten, per IFTTT-Account lassen sich viele Arbeitsschritte automatisieren. Danke an Peter für den Tipp. Kann ich alles bequem per App steuern und syncen. Wenn man jetzt content hätte, gäbe das sogar ein nettes kleines Social-Media-Feuerwerk.

Ansonsten könnt ihr ja am Berliner Blog gut ablesen, wann und wieviel ich dort getan habe. Den Twitteraccount habe ich sporadisch bespielt. It´could be a fulltime job... [14]

Und ja, auf das alles weise ich seit Monaten hin, aber wo kein Wald ist, kann auch nix zurück schallen.

GB Politische Bildung

Mit dem Wegfall von Ingo erledigten sich auch die ersten Pläne für politische Bildung, weil meine weiteren Tätigkeiten im Vorstand meine Zeit hierfür stark beansprucht haben. Dieser Geschäftsbereich wäre neu zu besetzen.

Sonstige Tätigkeiten

Wie das meistens ist, warten auch viele Aufgaben, mit denen man nicht rechnet, oder die man bei der Kandidatur nicht vorhergesehen hat.

Ich habe den Bereich Beauftragungen analysiert und gemeinsam mit den LaVos einen Prozess zur Vergabe von Beauftragungen entwickelt. [9]

Ich habe die Umlaufbeschlussarten gemeinsam mit den LaVos an unsere Bedürfnisse und Vorstellungen angepasst. [10]

Wer Events in einem Pad planen will, findet unter [16] eine passende Vorlage und gleichzeitig auch ein Padbereich für Veranstaltungen. Wäre schön, wenn man das nutzt.

Ich habe den Bereich BE:SMV aufgebaut. [11]

Ich habe etliche Ausschreibungen erstellt. [12]

Ich habe den Wikibereich Vorstand umstrukturiert und das Erschinungsbild vereinheitlicht. So ganz fertig ist man im Wiki aber nie. [13]

Ich habe mich gemeinsam mit Sebastian durch die Ticketflut im OTRS gekämpft und diesen Ticketwahnsinn reduziert. Von weit über 700 offenen Tickets, sind wir auf unter 200, von denen die meisten Archivierungstickets von Austritten sind. Wir sind inzwischen in der Lage, je nach Art des Inhalts der Tickets, mehr oder minder schnell zu reagieren. Ich hoffe, ihr hab das bemerkt.

Weil Vorstand auch mal Spaß machen soll, habe ich gemeinsam mit dem Sebastian Bosch sowohl auf dem CSD-Truck, als auch auf der Hanfparade für die musikalische Begleitung gesorgt. Wem´s gefallen hat, der findet Zeug von uns auch unter Soundcloud. [17] & [18]

Bestimmt einige Dinge, die mir schon wieder entfallen sind. So wichtig war´s dann wohl nicht =)

Arbeitsaufwand & Resumee`

In der Regel sind pro Woche mindestens 3, im Durchschnitt 7, aber auch gerne mal 12 Stunden angefallen. In diesen Stunden sind OTRS, Wiki, Komunikation, Beschlusserstellung, sowie der weitere Schriftkram inklusive

Durchschnittlich 7h/Woche * 36 Wochen = 252h

Dazu gesellen sich 13*4 Sitzungsstunden = 52h

Und weitere 50 Stunden für Arbeitstreffen

Das sind ~ 357 geleistete Arbeitsstunden. Die Arbeitszeiten sind, bis auf einige Standardtätigkeiten, unregelmäßig und spontan. Der Job im Vorstand erfordert ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsvermögen.

Ein Doktor in Psychologie wäre auch nicht zu verachten. Der Vorstand konnte super managen, weil ein Großteil von uns Leitungserfahrung und Verantwortungsbewusstsein über Budgets und Angestellte bereits mitgebracht hat. Der Vorstand konnte auch bei einem großen Teil der zwischenmenschlichen Probleme (übrigens der Großteil der Feuerwehreinsätze von uns) mehr oder weniger vermitteln und hat gezeigt, dass er die Probleme des LVs ernst nimmt und lösen möchte. Mal mit Erfolg, mal war auch nichts mehr zu retten. Im Ordnungsmaßnahmen verteilen, waren wir auch nicht gerade zimperlich. Oh...Und den Mund konnten wir auch halten.

Es war uns bisher nicht vergönnt, etwas von unserer Saat zu ernten. Während wir hier geputzt und strukturiert haben, haut ihr einfach aus der Partei ab. Ich schaue ja im Prinzip seit der Bundestagswahl dabei zu, wie nach und nach der Löwenanteil derjenigen geht oder gegangen ist, an denen ich Halt gefunden und Kraft bekommen habe. Kreativität und Fachwissen sind gegangen. Geblieben sind einige Langstreckenläufer und irgendwelche Pseudoflügel. Ich dachte im März noch, dass das schon wieder aufwärts geht. Im Gegenteil. Spätestens seit Halle hat dieser Landesverband politisch nicht mehr agiert.

Egon, wir brauchen nen Plan.

Neuwahlen

Ihr könnt ja gerne komplett neu wählen, aber dann wirds halt kacke. Das mag für einige vielleicht arrogant klingen, aber ich sehe nicht, dass der nächste LaVo ohne die 5 derzeitigen LaVos, auf gleichem Level liefern wird. Das Gegenteil darf gerne bewiesen werden. Die Latte liegt jetzt aber um einiges höher. <--- Only my honest opinion