BE:Finanzen/2010/Haushalt

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Dieser Haushaltsplan wurde auf der Vorstandsitzung vom 4.7.2010 einstimmig angenommen.


Laufende Kosten

Diese Tabelle enthält die laufenden monatlichen Ausgaben sowie die Hochrechnung für die nächsten 6 Monate in Euro:

Posten monatlich 6 Monate
Miete P9 150 900
Telefon & Fax 32 192
Servermieten 150 900
Pressehandy 20 120
Bankgebühren 3 18
Verbrauchsmaterialien P9 40 240
Sonstiges 50 300
Summe 445 2670

Kontostand vs. Ausgaben/Verbindlichkeiten

Diese Tabelle subtrahiert ausgehend vom aktuellen Kontostand eine Liste aller bekannten Verbindlichkeiten sowie geplanten oder notwendigen Budgets bis Ende 2010:

Posten Betrag (Euro)
Kontostand Juni 2010 16000
ausstehende Mitgliedsbeiträge an den Bundesverband für 2010 -5136
abzuführender Bundesanteil Spenden 1. Hj. 2010 -670
abzuführender Bundesanteil Spenden 2009 -1760
Verbindlichkeiten Flyer+Buttons Stadtfest/CSD -760
Verbindlichkeiten Stadtfest -40
Budget CSD -1000
Budget Programmparteitag -2500
Zugesagte Prozesskostenhilfe wg. Personenkontrollen FSA 2009 -350
Budget FSA -500
Budget Flyer bis Jahresende -1000
Budget Aufkleber & Buttons bis Jahresende -500
Budget Reisekosten bis Jahresende -600
Budget einmalige Kosten P9 -1000
Lfd. Kosten bis Jahresende aus Tabelle 1 -2670
Summe -2486

Es ergibt sich ein Fehlbetrag von rund 2500 Euro für das Jahr 2010. Es ist jedoch nicht unrealistisch, dass dieser Fehlbetrag durch Spenden ausgeglichen werden kann. Zur Abschätzung des Spendenaufkommens findet sich untenstehende Übersicht über die Spendeneinnahmen in der ersten Jahreshälfte.

Unberücksichtigte Ausgaben/notwendige Budgets

Bei der vorangegangen Tabelle fehlen möglicherweise bereits zugesagte Ausgaben oder Budgets für notwendige Ausgaben; falls jemanden etwas auffällt, bitte hier eintragen:

  • Kosten für Inserate in Stadtzeitung Hellersdorf (200 Euro?) (Danke, MrHan)
  • Lfd. Floßkosten
  • Hanfparade
  • evtl. Nachforderung LMV 2010.1
  • Antrag Reinickendorf
  • Budgets für Standkosten
  • Gebietsversammlungen

Spendeneinnahmen 1. Halbjahr 2010

Diese Tabelle enthält die Spenden aus dem ersten Halbjahr 2010. Je nach Spendentyp sind davon 50% an den Bundesverband abzuführen.

Spendentyp Einnahmen Anteil Berlin
Bar+Konto von namentlich bekannten Spendern 898 449
Anonyme Spenden 429,54 214,77
Zweckgebundene Spenden 2158,8 2158,8
Summe 2822,57

Bei der Bewertung ist zu berücksichtigen, dass ca. die Hälfte der zweckgebundenen Spenden aus Verzicht auf Reisekostenerstattung stammt.

Fazit

Die Haushaltslage des LV Berlin ist angespannt, wenn auch nicht dramatisch. Viele Budgetposten sind eher knapp kalkuliert. Die Arbeit des Landesverbandes ist auf Basis dieser Budgets zwar sichergestellt, der Aktionsspielraum liegt aber weit unter dem, was sinnvoll wünschenswert wäre.

Des weiteren ist zu bemerken, dass keine nennenswerten Gelder für die Arbeit in Crews oder Bezirken vorhanden ist.

Es ist daher dringend erforderlich, die Spendenakquise auszuweiten.

Insbesondere ist darauf zu achten, dass Spenden nach Möglichkeit zweckgebunden erfolgen sollen, da der Landesverband Berlin nur über Spenden mit Zweckbindung in vollem Umfang verfügen kann. Nicht zweckgebundene Spenden müssen zu 50% an den Bundesverband abgeführt werden.
Spender die nicht Mitglieder des LV Berlin sind, sollen darauf hingewiesen werden ihren Namen und Adressen mitzuteilen, da sonst ihre Spenden als anonym verbucht werden müssen. Anonyme Spenden sind von der Parteienfinanzierung ausgeschlossen.
Sollten die Spendeneinnahmen im zweiten Halbjahr nicht wie erwartet ausfallen, können sogar Ausgaben für elementar wichtige Vorhaben wie die Landesmitgliederversammlung, den Betrieb der Geschäftsstelle oder die Ausstattung mit Flyern, Aufklebern und Buttons nicht getätigt werden.

Für neue, nicht budgetierte Ausgaben gilt die Maßgabe, dass diese vollständig durch *zusätzliche* Spenden finanziert werden müssen, die nicht zu Lasten des "normalen" Spendenaufkommens gehen dürfen.

Vorschlag zur Vorgehensweise

Für jeden kommenden Monat müssen Spendeneinnahmen für den LV Berlin in Höhe von mindestens 400 Euro erzielt werden. Wird weniger Geld eingenommen oder eines der geplanten Budgets überschritten, müssen Einschnitte bei den verbleibenden Budgets vorgenommen werden. Werden mehr Einnahmen erzielt oder Budgets unterschritten, können neue Budgets aufgemacht oder existierende aufgestockt werden. Der Vorstand wird einmal im Monat den Budgetplan aktualisieren.


Laufende Kosten 2te Fassung vom 26.6.2010

Diese Tabelle enthält die laufenden monatlichen Ausgaben sowie die Hochrechnung für die nächsten 6 Monate in Euro:

Posten monatlich 6 Monate
Miete P9 150 900
Telefon & Fax & Pressehandy 40 240
Servermieten 150 900
Bankgebühren - 25,20
Verbrauchsmaterialien P9 40 240
Summe - 2305,20

Kontostand vs. Ausgaben/Verbindlichkeiten 2te Fassung 26.6.2010

Diese Tabelle subtrahiert ausgehend vom aktuellen Kontostand eine Liste aller bekannten Verbindlichkeiten sowie geplanten oder notwendigen Budgets bis Ende 2010:

Posten Betrag (Euro)
Kontostand 26.6. 2010 15.379,27
ausstehende Mitgliedsbeiträge an den Bundesverband für 2009 & 2010 -4741,62
abzuführender Bundesanteil Spenden 1. Hj. 2010 -664,86
abzuführender Bundesanteil Spenden 2009 -1011,52
maximale Verbindlichkeiten CSD -861,04
Verbindlichkeiten Stadtfest 0
Budget Programmparteitag -1500
Zugesagte Prozesskostenhilfe wg. Personenkontrollen FSA 2009 -350
Budget FSA -300
Budget Hanfparade -200
Budget Flyer & Aufkleber & Buttons bis Jahresende -1500
Zeitungsauftritt Marzahn-Hellersdorf -200
Budget Reisekosten bis Jahresende -400
Budget einmalige Kosten P9 -800
Budget Gebietsversammlungen -120
Budget lfd. Floßkosten -100
Budget Infostände -200
Lfd. Kosten bis Jahresende aus Tabelle 1 -2305,20
Summe Kontostand - Kosten 125,03

Fazit 26.6.2010

Der neue Haushalt ist gedeckt durch die am 26.6.2010 auf dem Konto befindlichen Gelder. Zukünftige Zahlungen von Mitgliedsbeiträgen und Spenden sind nicht berücksichtigt und sollen zur Rücklagenbildung für den Wahlkampf 2011 genutzt werden. Zweckgebundene Spenden die im Zusammenhang mit einem existierenden Budget eingehen, werden grundsätzlich dem entsprechenden Budget zugeordnet und erhöhen dieses Budget entsprechend.