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Mumble-Arbeitstreffen der AG Meinungsfindungstool: 
Donnerstag, den 16.10.2014, 21:00 - 22:30 Uhr


== Teilnehmer ==

Tagesordnung?

        1.  Assessment-Ziele (bzw. Problemraum, im Bestfall wäre das ein formaler Minimalkonsens gewesen)
        2a. Topics sammeln und Kategorien ausdifferenzieren, auf Eindeutigkeit achten, möglichst kurz halten - ist nachher besser zu sortieren
        2b. Topics in Qualitätsaspekte zur Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität einteilen oder direkt daraus generieren
        2c. Erhebungsmethode für Topics bestimmen (Screening Diskussionssysteme, Manualsichtung etc., Entwicklerfragebogen, Test)
        3.   Sortieren nach Qualität und Erhebungsmethode, daraus ergeben sich Topicblöcke für Entwicklerfragebogen und Screeningleitfaden
        4.   ggf. Prioritisierung über Abstimmung zur Wichtigkeit/Relevanz, um Arbeitsaufwand/Fragebogenlänge im Verhältnis zum Nutzen bzw. zur Zumutbarkeit zu halten
        
        w.z.b.w (Stationenkonzept)


Hallo Wolfgang, Oliver und Paul,

der Ablauf hier hätte auch schon Ende August stehen können, wären da nicht all die unerwartete Ignoranz und die Widerwärtigkeiten gewesen, die unsere Kommunikation und meine Schaffenskraft ausgehebelt haben. Ich habe im weiteren Verlauf leider keine Ressourcen mehr, um das mit euch derartig mühselig wie die letzten Wochen davor und auch heute zu bearbeiten, v.a. mit einem solch andauerndem Zeit- und noch schlechter derartigem Engergieverlust. Ihr könnt es gern nach dem obigen Schema ohne mich versuchen und ich schau mir das später an und trage ggf. den Rest, der mir einfällt zur Skalierungs-, Funktions- und Kontextanalyse nach. Tut mir leid, aber ich bin auch nur ein Mensch und meine zeitlichen Ressourcen sind mittlerweile sehr begrenzt, da ich bald Abgabetermine für eigene Arbeiten habe. Ich habe hier im Grunde schon mehr Zeit und Energie investiert und Kraft verloren, als ich eigentlich habe und ich sehe das dann auch nicht mehr ein, wenn ich hier gleichzeitig behandelt  werde, wie ein Mensch zweiter Klasse, der es am Ende nicht mal wert ist, dass man mit ihm mal ein klärendes, persönliches Gespräch führt oder den man gezielt und böswillig wochenlang ignoriert (geht an O.). Das ist für mich kein faires Arbeitsklima mehr, da geht auch viel zu viel verloren, weil man sich nicht dann mehr versteht, und es handelt sich für mich dabei auch nicht um eine menschenwürdige Kommunikation. Ich investiere nirgenswo gern Energie, wo meine Menschenwürde entsprechend mit Füßen getreten wird. Ich bin keine Batterie, die hier zentral Energie zuführt und dann behandelt werden kann, wie ein Stück Dreck oder ein eigentlich erforderliches Bankgeschäft, dem man entgegen der eigenen Vorteile in einer Tour Zweifel, Abwertung und Abfuhren auf einfachste Anfragen und Vorschläge erteilt, was auch nicht mehr viel mit rationalem Handeln zu tun hat...

Wünsche euch bei der weiteren Entwicklung von d!sco delta viel Erfolg!
Walk On... https://www.youtube.com/watch?v=4HJ9HPp-cxs&index=30&list=PLyiYGLM-5XtzQzBaR-SHwFOBqZgqwUG6r

@Wolfgang: Vielleicht kennst du das, dass man in Multiple Choice-Klausuren nur auf Falschantworten Punktabzüge bekommt, nicht aber auf fehlende Angaben/Aussagen? Damit verhindert man wilden Aktionismus beim Anworten und dass im worst case fast durchgängig nur geraten wird, und man sich ungerechtfertigt mit minimalem Hintergrundwissen durchbeißen kann. Soll heißen, man vermittelt damit eher zurückhaltendes Antworten, frei nach dem Motto: "Wenn man keine Ahnung hat - einfach mal die Klappe halten!"

Gruß,
Jano