# Neuausrichtung und Optimierung des Arbeitsfeldes Kommunikation im Konzern Duisburg durch OB-7 unter Einbeziehung von DMG und weiteren Bereichen

Nr.
  7-000028
Kategorie
  1-Innere Verwaltung
Amt / Institut
  DMG / OB-7
Entscheidungshoheit
  Rat der Stadt
Produktnummern
  Verschiedene Bereiche
Beschreibung der Maßnahme / Darstellung der Auswirkung auf den Ereignisplan
  Mit dieser Maßnahme soll das Arbeitsfeld Kommunikation neu ausgerichtet werden. Der Bereich Kommunikation mit den Teilbereichen Pressearbeit, Öffentlichkeitsarbeit, Internetredaktion und Werbung ist zur Zeit innerhalb der Stadtverwaltung und auch der städtischen Gesellschaften unterschiedlich organisiert. Die Neuausrichtung nimmt insbesondere vorhandene Doppelstrukturen in den Focus der Betrachtung. Hierbei sollen die Kommunikationsmaßnahmen in unterschiedlichen Bereichen der Kernverwaltung, Eigenbetrieben und städtischen Gesellschaften optimiert werden. In einem durch OB-7 geleiteten Projekt soll das gesamte Arbeitsfeld untersucht werden. In einem ersten Schritt sind Synergien aus einer Zusammenlegung der Kommunikationsbereiche der Kernverwaltung und der DMG zu klären. Diese Synergien bewirken einen geringeren Verlustausgleich genüber der DMG.
  Ziel ist bei notwendiger Ressourceneinsparung die Sicherung einer effizienten und zielgerichteten Kommunikation unter Vermeidung von Doppelstrukturen. Die Zielerreichung wird ggf. durch eine externe Begleitung sichergestellt und umfasst eine Prüfung auf Notwendigkeit und Effizienz der jeweiligen Maßnahmen. Relevant für die Betrachtung ist insbesondere die Sicherung hoheitlicher als auch werblicher Kommunikation auf einem für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Stadt adäquaten Niveau unter Schaffung eines unverwechselbaren Duisburg-Auftritts.
  Im Focus der Optimierungsbemühungen stehen insbesondere die Bereiche
  - Presse- und Öffentlichkeitsarbeit der Stadt bzw. der Institutionen/Gesellschaften
  - Online-Kommunikation
  - Effizienz durch Einheitlichkeit der Kommunikation
  Das Projekt soll zum 31.12.2012 abgeschlossen sein. Dann sind auch die z.Z. nur geschätzten Synergieeffekte konkret berechnet.

  | Konsolidierungsbeitrag
  Ertrgs-/Aufwandsart | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016
  | RE | Ansatz | Ansatz | FiPl | FiPl | FiPl | HSP
  Erträge |  |  |  |  |  |  |
  Aufwendungen (ohne Personal) |  |  |  | -200.000 | -200.000 | -200.000 | -200.000
  Personalaufwendungen |  |  |  |  | -17.400 | -53.240 | -53.240
  Verbesserung | 0 | 0 | 0 | +200.000 | +217.400 | +253.240 | +253.240
  Stelleneinsparungen (Vollzeitäq.) |  |  |  |  |  |  |

  | Konsolidierungsbeitrag
  Ertrgs-/Aufwandsart | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2012-2021 | 2012-2021
  | HSP | HSP | HSP | HSP | HSP | Summe | Mittelwert
  Erträge |  |  |  |  |  |  |
  Aufwendungen (ohne Personal) | -200.000 | -200.000 | -200.000 | -200.000 | -200.000 | -1.800.000 | -180.000
  Personalaufwendungen | -53.240 | -53.240 | -53.240 | -53.240 | -53.240 | -390.080 | -39.008
  Verbesserung | +253.240 | +253.240 | +253.240 | +253.240 | +253.240 | +2.190.080 | +219.008
  Stelleneinsparungen (Vollzeitäq.) |  |  |  |  |  |  |

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