# Änderung der Schulstruktur

Nr.
  3-401015
Kategorie
  3-Schulträgeraufgaben
Amt / Institut
  40-1/40-2
Entscheidungshoheit
  Rat der Stadt
Produktnummern
  030102 030103
Beschreibung der Maßnahme / Darstellung der Auswirkung auf den Ereignisplan
  Der demografische Wandel führt zu sinkenden Schülerzahlen auch an den weiterführenden Schulen. Besuchten 2010/11 noch knapp 35.000 Schüler/-innen die weiterführenden Schulen in Duisburg, so werden es 2016/17 prognostisch nur noch ca. 29.000 sein. Parallel hierzu hat das Land NRW mit dem Schulkonsens 2011 und der entsprechenden Schulgesetzänderung den Kommunen größere Freiheiten zur Gestaltung der Schullandschaft eingeräumt. In Duisburg sollen Haupt- und Realschulen aufgegeben und Sekundarschulen neu gegründet werden. Unter dem Strich können nach dem jetzigen Stand der Planungen mittel- bis langfristig neun Haupt- bzw. Realschulstandorte aufgegeben werden.
  Bislang können nur die Veränderungen der Schulform Hauptschulen beschrieben werden. Die Veränderungen bei den Realschulen werden zu einem späteren Zeitpunkt eingeplant.
  Die Auswirkungen dieser Maßnahme auf das IMD werden nicht betrachtet. Hier ist u.a. mit der Rückzahlung von Fördergeldern zu rechnen.

  | Konsolidierungsbeitrag
  Ertrgs-/Aufwandsart | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016
  | RE | Ansatz | Ansatz | FiPl | FiPl | FiPl | HSP
  Erträge |  |  |  |  |  |  |
  Aufwendungen (ohne Personal) |  |  |  |  |  | -267.069 | -921.150
  Personalaufwendungen |  |  |  |  |  |  |
  Verbesserung | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | +267.069 | +921.150
  Stelleneinsparungen (Vollzeitäq.) |  |  |  |  |  |  |

  | Konsolidierungsbeitrag
  Ertrgs-/Aufwandsart | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2012-2021 | 2012-2021
  | HSP | HSP | HSP | HSP | HSP | Summe | Mittelwert
  Erträge |  |  |  |  |  |  |
  Aufwendungen (ohne Personal) | -1.599.566 | -1.699.696 | -1.850.734 | -2.509.910 | -2.804.822 | -11.652.947 | -1.165.295
  Personalaufwendungen | -5.400 | -28.440 | -66.690 | -94.860 | -120.780 | -316.170 | -31.617
  Verbesserung | +1.604.966 | +1.728.136 | +1.917.424 | +2.604.770 | +2.925.602 | +11.969.117 | +1.196.912
  Stelleneinsparungen (Vollzeitäq.) |  | 0,32 | 1,02 | 1,84 | 1,84 |  |

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