# Ausweitung der Parkraumbewirtschaftung auf Stadtteilzentren und Weiterentwicklung der Parkraumbewirtschaftung im Kernbereich der Innenstadt

Nr.
  5-610007
Kategorie
  12-Verkehrsflächen,-anl.ÖPNV
Amt / Institut
  61-23
Entscheidungshoheit
  Rat der Stadt
Produktnummern
  120102
Beschreibung der Maßnahme / Darstellung der Auswirkung auf den Ereignisplan
  In den Stadtteilzentren entwickeln sich in den letzten Jahren die Parkraumnöte analog der Innenstadttendenz. Immer intersiver werden Kundenparkplätze durch Langzeitparker blockiert und potenziellen Kunden vorenthalten, der knappe öffentliche Parkraum wird langfristig von Berufstätigen und -pendler blockiert, notwendige Liefer- und Ladevorgänge müssen auf der Fahrbahn abgewickelt werden. Um den Parkraum wieder dem tatsächlichen Bedarf zuzuführen, wird eine Parkraumbewirtschaftung in den Stadtteilzentren angestrebt.Im Kernbereich der Innenstadt haben bereits zahlreiche Veränderungen (Innenhafen, CityPalais, Forum, Königsgalerie) stattgefunden, weitere Maßnahmen (Stadtfenster, Marientorcarree, Mercatorcarree, Bahnhofvorplatz) werden in absehbarer Zeit folgen. Die dadurch verursachte größere Parkraumnachfrage, die Vergrößerung des privaten Stellplatzangebotes sowie die deutliche Reduzierung des öffentlichen PP-Angebotes machen eine Steuerung der Parkraumsituation auch zugunsten des Wohnstandortes sowie der angemessenen Abwicklung von Liefer- und Ladeverkehre notwendig. Dafür soll die Grenze des Kernbereichs ausgeweitet werden (zukünftig einschließlich Schifferstraße), alle öffentlichen PP im Kernbereich (einschließlich der Bewohnerparkplätze in der ZONE B) werden zukünftig kostenpflichtig bewirtschaftet, die Parkgebühren sollen angehoben werden, um Besuchern keinen monetären Vorteil gegenüber der Nutzung des privaten Stellplatzangebotes zu gewähren.

  | Konsolidierungsbeitrag
  Ertrgs-/Aufwandsart | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016
  | RE | Ansatz | Ansatz | FiPl | FiPl | FiPl | HSP
  Erträge |  |  |  | +26.750 | +272.300 | +308.300 | +353.300
  Aufwendungen (ohne Personal) |  |  |  | +2.675 | +27.230 | +30.830 | +35.330
  Personalaufwendungen |  |  |  |  |  |  |
  Verbesserung | 0 | 0 | 0 | +24.075 | +245.070 | +277.470 | +317.970
  Stelleneinsparungen (Vollzeitäq.) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00

  | Konsolidierungsbeitrag
  Ertrgs-/Aufwandsart | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2012-2021 | 2012-2021
  | HSP | HSP | HSP | HSP | HSP | Summe | Mittelwert
  Erträge | +353.300 | +353.300 | +353.300 | +353.300 | +353.300 | +2.727.150 | +272.715
  Aufwendungen (ohne Personal) | +35.330 | +35.330 | +35.330 | +35.330 | +35.330 | +272.715 | +27.272
  Personalaufwendungen |  |  |  |  |  |  |
  Verbesserung | +317.970 | +317.970 | +317.970 | +317.970 | +317.970 | +2.454.435 | +245.444
  Stelleneinsparungen (Vollzeitäq.) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |

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