# Rückbau der Erziehungshilfe durch den Einsatz der Streetworker

Nr.
  3-510013
Kategorie
  6-Kinder-, Jugend- & Familie
Amt / Institut
  51
Entscheidungshoheit
  Oberbürgermeister
Produktnummern
  060311
Beschreibung der Maßnahme / Darstellung der Auswirkung auf den Ereignisplan
  Mit DS 10-0847 wurde durch den Rat der Stadt beschlossen, die erforderlichen Mittel zur Gewährung von Personalkostenzuschüssen zur Schaffung von acht weiteren Stellen für Streetworker bei freien Trägern in Höhe von insgesamt 400.000 Euro in den Etat der Stadt Duisburg einzustellen.
  Es ist beabsichtigt, den Beschluss des Rates der Stadt mit Beginn ab August 2012 mit dem beschlossenen Kostenaufwand in Höhe von 400.000 Euro intensiv umzusetzen. Der Einsatz von acht zusätzlichen Streetworkern bei freien Trägern und damit die Schaffung weiterer zusätzlicher präventiver und niederschwelliger Angebote der Hilfe zur Erziehung bewirkt nach einer intensiven Anlaufphase von zwei Jahren die Stärkung von Regeleinrichtungen wie z. B. Kindertagesstätten, Schulen, Jugendfreizeiteinrichtungen in ihren Möglichkeiten zur Unterstützung von Kindern, Jugendlichen und ihren Familien. Langfristig wird durch diese Tätigkeit in enger Kooperation mit dem ASD (allgemeinen sozialen Dienst) und den städtischen Streetworkern eine nachhaltige Minimierung der Eingliederungshilfen für die jungen Volljährigen erreicht werden.
  Präventive Maßnahmen der Hilfe zur Erziehung zeigen grundsätzlich erst mit einer zeitlichen Verzögerung monetäre Auswirkungen auf den städtische Haushalt. Um den jungen Erwachsenen in Zukunft von der Leistung der Eingliederungshilfe unabhängig zu machen, muss sich das in Zusammenarbeit mit den Streetworkern erarbeitete Wissen noch verstetigen. In den ersten beiden Jahren nach Maßnahmenbeginn können keine Einsparungen erzielt werden.
  Ab August 2014 werden die umfassenden Projekte nachhaltig greifen und auch in den Folgejahren zu Einsparungen im Bereich der Eingliederungshilfe für junge Volljährige führen.

  | Konsolidierungsbeitrag
  Ertrgs-/Aufwandsart | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016
  | RE | Ansatz | Ansatz | FiPl | FiPl | FiPl | HSP
  Erträge |  |  |  |  |  |  |
  Aufwendungen (ohne Personal) |  |  |  |  | -208.333 | -500.000 | -600.000
  Personalaufwendungen |  |  |  |  |  |  |
  Verbesserung | 0 | 0 | 0 | 0 | +208.333 | +500.000 | +600.000
  Stelleneinsparungen (Vollzeitäq.) |  |  |  |  |  |  |

  | Konsolidierungsbeitrag
  Ertrgs-/Aufwandsart | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2012-2021 | 2012-2021
  | HSP | HSP | HSP | HSP | HSP | Summe | Mittelwert
  Erträge |  |  |  |  |  |  |
  Aufwendungen (ohne Personal) | -600.000 | -600.000 | -600.000 | -600.000 | -600.000 | -4.308.333 | -430.833
  Personalaufwendungen |  |  |  |  |  |  |
  Verbesserung | +600.000 | +600.000 | +600.000 | +600.000 | +600.000 | +4.308.333 | +430.833
  Stelleneinsparungen (Vollzeitäq.) |  |  |  |  |  |  |

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