# Schließung Kombibad Homberg

Nr.
  4-520018
Kategorie
  15-Wirtschaft und Tourismus
Amt / Institut
  DuisburgSport
Entscheidungshoheit
  Rat der Stadt
Produktnummern
  150601
Beschreibung der Maßnahme / Darstellung der Auswirkung auf den Ereignisplan
  Um die Sparvorgaben aus dem Haushaltssanierungsplan erreichen zu können, ist es angesichts des derzeitigen Jahresdefizits für DuisburgSport unabdingbar, neben kleineren Konsolidierungsmaßnahmen auch ein sehr kostenintensives Objekt aufzugeben, insbesondere um den Sport in Duisburg in seiner grundsätzlichen Existenz nicht zu gefährden. Dies wäre der Fall, wenn stattdessen viele kleinere Objekte der Konsolidierung zum Opfer fallen würden.
  Aufgrund der Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen der im Sondereigentum von DuisburgSport bilanzierten Sportstätten und Bäder bietet sich hierzu die Schließung des Kombibades Homberg an. Bedingt durch die Vorhaltung einer "doppelten Infrastruktur" für Hallenbadbetrieb und das lediglich in der Freibadesaison genutzte Außengelände nebst der dort vorhandenen Becken schreibt das Bad einen jährlichen Verlust in Höhe von rd. 800.000 €.
  Die Schließung des Bades, die im Anschluss an die Freibadesaison 2013 geplant ist, würde zweifelsohne eine Beeinträchtigung des Dienstleistungsangebotes bewirken, aber der Schwimmsport in Duisburg für sämtliche Nutzergruppen wäre bei einer Optimierung der Belegungspläne für Schulen und Vereine in den verbleibenden Bädern weiter gewährleistet. Folgekosten wie erhöhte Kosten für den Transport der Schüler oder eine Steigerung der Instandhaltungs- und Energieaufwendungen durch die erhöhte Nutzungsintensität der Ausweichbäder sind moderat im Vergleich zu den erheblichen Einsparungen in Folge einer Schließung des KB Homberg.
  Die damit verbundenen Kostensenkungen wirken sich direkt auf das Betriebsergebnis DuisburgSports aus. Da sie den städtischen Haushalt somit zunächst nur indirekt entlasten, sind keine Eintragungen auf den Folgeseiten (z. B. bei Transferaufwendungen) erforderlich.

  | Konsolidierungsbeitrag
  Ertrgs-/Aufwandsart | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016
  | RE | Ansatz | Ansatz | FiPl | FiPl | FiPl | HSP
  Erträge | RE | Ansatz | Ansatz | FiPl | FiPl | FiPl | HSP
  Aufwendungen (ohne Personal) |  |  |  | -45.000 | -210.000 | -210.000 | -210.000
  Personalaufwendungen |  |  |  | -150.000 | -540.000 | -540.000 | -540.000
  Verbesserung |  |  |  | -100.000 | -500.000 | -500.000 | -500.000
  Stelleneinsparungen (Vollzeitäq.) | 0 | 0 | 0 | +205.000 | +830.000 | +830.000 | +830.000

  | Konsolidierungsbeitrag
  Ertrgs-/Aufwandsart | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2012-2021 | 2012-2021
  | HSP | HSP | HSP | HSP | HSP | Summe | Mittelwert
  Erträge | HSP | HSP | HSP | HSP | HSP | Summe | Mittelwert
  Aufwendungen (ohne Personal) | -210.000 | -210.000 | -210.000 | -210.000 | -210.000 | -1.725.000 | -172.500
  Personalaufwendungen | -540.000 | -540.000 | -540.000 | -540.000 | -540.000 | -4.470.000 | -447.000
  Verbesserung | -500.000 | -500.000 | -500.000 | -500.000 | -500.000 | -4.100.000 | -410.000
  Stelleneinsparungen (Vollzeitäq.) | +830.000 | +830.000 | +830.000 | +830.000 | +830.000 | +6.845.000 | +684.500

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