# Neustrukturierung und wirtschaftliche Optimierung der Duisburg Marketing GmbH unter Einbeziehung weiterer Bereiche (z.B. Kulturbüro, Frischekontor, GfW)

Nr.
  7-000027
Kategorie
  15-Wirtschaft und Tourismus
Amt / Institut
  DMG u.a.
Entscheidungshoheit
  Rat der Stadt
Produktnummern
  150418
Beschreibung der Maßnahme / Darstellung der Auswirkung auf den Ereignisplan
  Die vielfältigen Geschäftsfelder der Duisburg Marketing Gesellschaft sind auf wirtschaftliche Optimierungsmöglichkeiten zu prüfen. Insbesondere werden die Geschäftsfelder Veranstaltungsmanagement/Festivalbüro auf interne Synergien sowie auf Optimierungsmöglichkeiten mit ähnlichen Aufgabenerfüllungen bei den Unternehmen Frischekontor (Märkte) sowie den Kulturbetrieben untersucht und gegebenenfalls neu strukturiert.
  Neben der Kernaufgabe "Hallenvermarktung" soll eine Prioritätenfestlegung bzw. Konzentration der Marketing-Aktivitäten der DMG nach wirtschaftlichen Überlegungen erzielt werden. Um diese Effekte zu erzielen müssen zielführende Marketingmaßnahmen zur Entwickung des Standorts Duisburg ermittelt und festgelegt werden. In die Vorbereitung und Durchführung ist auch die Gesellschaft für Wirtschaftsförderung (GfW) einzubeziehen.
  Das Projekt soll unter Federführung des Dezernenten III, ggf. durch externe Begleitung, zum 31.12.2012 abgeschlossen sein.

  | Konsolidierungsbeitrag
  Ertrgs-/Aufwandsart | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016
  | RE | Ansatz | Ansatz | FiPl | FiPl | FiPl | HSP
  Erträge |  |  |  |  |  |  |
  Aufwendungen (ohne Personal) |  |  |  |  | -100.000 | -250.000 | -300.000
  Personalaufwendungen |  |  |  |  |  |  |
  Verbesserung | 0 | 0 | 0 | 0 | +100.000 | +250.000 | +300.000
  Stelleneinsparungen (Vollzeitäq.) |  |  |  |  |  |  |

  | Konsolidierungsbeitrag
  Ertrgs-/Aufwandsart | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2012-2021 | 2012-2021
  | HSP | HSP | HSP | HSP | HSP | Summe | Mittelwert
  Erträge |  |  |  |  |  |  |
  Aufwendungen (ohne Personal) | -300.000 | -300.000 | -300.000 | -300.000 | -300.000 | -2.150.000 | -215.000
  Personalaufwendungen |  |  |  |  |  |  |
  Verbesserung | +300.000 | +300.000 | +300.000 | +300.000 | +300.000 | +2.150.000 | +215.000
  Stelleneinsparungen (Vollzeitäq.) |  |  |  |  |  |  |

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