# Entgeltverzeichnis und Geschäftsprozesse für temporäre Vermietung

Nr.
  5-650017
Kategorie
  0-Übergreifend
Amt / Institut
  IMD
Entscheidungshoheit
  Rat der Stadt
Produktnummern
Beschreibung der Maßnahme / Darstellung der Auswirkung auf den Ereignisplan
  1) Das Entgeltverzeichnis für die Vermietung von Schulräumen und Versammlungsstät-ten wird neu gefasst, die Mieten bzw. Gebühren in angemessener Höhe den wirt-schaftlich gebotenen Verhältnissen angepasst.
  2) Die Geschäftsprozesse bei der Abwicklung von temporären Vermietungen sowie der Entgelte werden optimiert.
  Schritte zur Realisierung:
  1) Beschlussvorlage zur Verabschiedung der neuen Entgeltordnung durch den Rat.
  2) Reorganisation mit dem Ziel einer Straffung des Geschäftsprozesses „temporäre Vermietung“
  Das derzeit gültige Entgeltverzeichnis der Stadt Duisburg wurde zuletzt in 1996 beschlossen und bis heute nicht angepasst. Die Tarife entsprechen nicht mehr den wirtschaftlich angeessenen Verhältnissen und auch nicht der Haushaltslage der Stadt Duisburg.
  Die Abwicklung der temporären Vermietungen einschließlich der Zahlungen sind sehr aufwendig organisiert und mit einer Reihe von Schnittstellen (Bezirksämter – IMD – Fachamt 40 - Kämmerei) versehen.

  | Konsolidierungsbeitrag
  Ertrgs-/Aufwandsart | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016
  | RE | Ansatz | Ansatz | FiPl | FiPl | FiPl | HSP
  Erträge |  |  |  | +20.000 | +20.000 | +20.000 | +23.000
  Aufwendungen (ohne Personal) |  |  |  |  |  |  |
  Personalaufwendungen |  |  |  |  |  |  |
  Verbesserung | 0 | 0 | 0 | +20.000 | +20.000 | +20.000 | +23.000
  Stelleneinsparungen (Vollzeitäq.) |  |  |  |  |  |  |

  | Konsolidierungsbeitrag
  Ertrgs-/Aufwandsart | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2012-2021 | 2012-2021
  | HSP | HSP | HSP | HSP | HSP | Summe | Mittelwert
  Erträge | +23.000 | +23.000 | +26.000 | +26.000 | +26.000 | +207.000 | +20.700
  Aufwendungen (ohne Personal) |  |  |  |  |  |  |
  Personalaufwendungen |  |  |  |  |  |  |
  Verbesserung | +23.000 | +23.000 | +26.000 | +26.000 | +26.000 | +207.000 | +20.700
  Stelleneinsparungen (Vollzeitäq.) |  |  |  |  |  |  |

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