# Zentralisierung der sportbezogenen Tätigkeiten aus den Bezirksämtern in die Organisationsstruktur DuisburgSports

Nr.
  4-520019
Kategorie
  15-Wirtschaft und Tourismus
Amt / Institut
  DuisburgSport
Entscheidungshoheit
  Rat der Stadt
Produktnummern
  150601
Beschreibung der Maßnahme / Darstellung der Auswirkung auf den Ereignisplan
  DuisburgSport wird in den Bezirksämtern durch Teilzeitkräfte bei den Verwaltungstätigkeiten der Bereiche Sportstätten und Sportförderung unterstützt. Die 7 Mitarbeiter in den jeweiligen Ämtern sind beschäftigt mit der Prüfung von Investitionszuschussanträgen und Verwendungsnachweisen sowie der Vorbereitung der Zuschussauszahlung und der Erstellung von Vorlagen für die Bezirksvertretungen. Darüber hinaus fungieren sie u. a. als 1. Ansprechpartner für die Vereine vor Ort und koordinieren Belegungen von Hallen und Sportstätten, die sie über ProSport buchen und abrechnen.
  Durch eine Zentralisierung dieser Tätigkeiten innerhalb des Verwaltunggebäudes und der Organisationsstruktur von DuisburgSport können Synergieeffekte erzielt werden, die eine nachhaltige Senkung der Personalkosten bei der Kernverwaltung bewirken. Durch die kurzen Entscheidungswege und die direkte Kommunikation mit den jetzigen DuisburgSport-Mitarbeitern wird ein optimierter Arbeitsablauf gewährleistet, so dass der Aufgabenbereich zukünftig mit zwei Vollzeitkräften abgedeckt werden kann. Während DuisburgSport durch die Maßnahme die Kernverwaltung zunächst von den kompletten Personalkosten entlastet, kann die eigenbetriebsähnliche Einrichtung im zweiten Schritt den zusätzlichen Personalaufwand durch die Freisetzung von drei Teilzeitstellen wieder erheblich reduzieren.
  Die Konsolidierungsmaßnahme erhöht zwar die Personlakosten bei DuisburgSport, entlastet jedoch den städtischen Haushalt in Höhe der gesamten Personalaufwendungen für 7 Teilzeitkräfte (7x 65.100 € : 2 inkl. Arbeitsplatz). Die Umsetzung ist für den 01.01.2013 geplant.

  | Konsolidierungsbeitrag
  Ertrgs-/Aufwandsart | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016
  | RE | Ansatz | Ansatz | FiPl | FiPl | FiPl | HSP
  Erträge |  |  |  |  |  |  |
  Aufwendungen (ohne Personal) |  |  |  |  |  |  |
  Personalaufwendungen |  |  |  | -227.850 | -227.850 | -227.850 | -227.850
  Verbesserung | 0 | 0 | 0 | +227.850 | +227.850 | +227.850 | +227.850
  Stelleneinsparungen (Vollzeitäq.) |  |  |  |  |  |  |

  | Konsolidierungsbeitrag
  Ertrgs-/Aufwandsart | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2012-2021 | 2012-2021
  | HSP | HSP | HSP | HSP | HSP | Summe | Mittelwert
  Erträge |  |  |  |  |  |  |
  Aufwendungen (ohne Personal) |  |  |  |  |  |  |
  Personalaufwendungen | -227.850 | -227.850 | -227.850 | -227.850 | -227.850 | -2.050.650 | -205.065
  Verbesserung | +227.850 | +227.850 | +227.850 | +227.850 | +227.850 | +2.050.650 | +205.065
  Stelleneinsparungen (Vollzeitäq.) |  |  |  |  |  |  |

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